Président et Directeur de la Rédaction de Libération depuis 6 mois, Nicolas Demorand livre dans cette interview à la newsletter « 100% Média » sa vision de la presse quotidienne à l’heure des réseaux sociaux et des nouvelles technologies.
Selon lui, la recherche de nouveaux modèles économiques (encore émergents) ne pourra pas faire l’impasse sur quelques fondamentaux :
- La presse quotidienne est « une économie de l’offre ». « Le modèle économique de Libération - explique-t’il – est simple : la production d’information de qualité ». Apporter de la valeur ajoutée à l’information, la rendre intéressante plutôt que de chercher à se diversifier dans des activités qui n’ont plus rien de journalistique…
- Le journal papier avait réussi à créer des communautés fortes d’autour de chaque titre avec un seul point de contact : le kiosque. Aujourd’hui on doit gérer des micro-communautés sur plusieurs canaux. Une certaine forme de « marketing de l’information » doit donc être réalisée pour parler à différents types de publics qui se reconnaissent de façon différentes dans Libération.
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